Die Macht von Purpose und Vision

Die transformative Kraft von Purpose und Vision

In Zeiten großer Veränderung und Unsicherheit sind Purpose und Vision zwei zentrale Ankerpunkte, die sowohl Unternehmen als auch Mitarbeitenden Orientierung und Motivation bieten können. Der Purpose – oder der Sinn des Unternehmens – und eine klare Vision bilden den Kompass, der den Weg weist und es ermöglicht, Herausforderungen mit Klarheit und Zuversicht zu begegnen. Doch was genau ist der Unterschied zwischen Purpose und Sinn, und wie können diese Konzepte im Unternehmenskontext kraftvoll verankert werden?

1. Unterschied zwischen Purpose und Sinn: Klarheit schaffen

Purpose und Sinn sind eng verwandt, aber sie unterscheiden sich in ihrer Ausrichtung und Tiefe.

• Purpose beschreibt den übergeordneten Zweck und die Existenzberechtigung eines Unternehmens. Es geht darum, warum das Unternehmen existiert und welchen positiven Einfluss es in der Welt ausüben möchte. Purpose ist oft pragmatisch und richtet sich auf den Nutzen für Kunden, Mitarbeitende und die Gesellschaft.
• Sinn hingegen ist ein tieferes, philosophisches Konzept und bezieht sich stärker auf die individuelle Bedeutung. Viktor Frankl, der Begründer der Logotherapie und Existenzanalyse, prägte die Auffassung, dass der Mensch einen "Sinn" in seinem Leben finden muss, um Zufriedenheit und psychisches Wohlbefinden zu erfahren. Für Frankl ist Sinn individuell und wird durch authentische Erfahrungen, Selbsttranszendenz und Verantwortung erreicht – also durch das Erleben und Gestalten von etwas, das über einen selbst hinausgeht. Zu diesem Thema findet ihr auch etwas im meinem Podcast #beziehungsweiseführen .

Kurzum: Während Purpose mehr auf das „Warum“ eines Unternehmens ausgerichtet ist und die kollektive Bedeutung adressiert, bezieht sich Sinn auf das persönliche „Wozu“ und ist eine tiefere, existenzielle Quelle der Motivation.

2. Purpose als Kompass und Antriebskraft für das Unternehmen

Der Purpose dient Unternehmen als strategischer Kompass und kann eine enorme Anziehungskraft auf Kunden und Talente ausüben. Menschen fühlen sich oft stärker zu Organisationen hingezogen, die über Gewinnmaximierung hinaus einen positiven Beitrag zur Gesellschaft leisten möchten. Dies unterstützt Frankls Ansatz, dass der Mensch eine „Sinnerfüllung“ sucht, um dem Leben eine bedeutungsvolle Richtung zu geben.

 

Frankls Perspektive: Laut Frankl finden Menschen Sinn in der Arbeit, wenn sie ihre Fähigkeiten und Talente für etwas Größeres einsetzen können. Der Purpose eines Unternehmens wird so zur Brücke, über die Mitarbeitende ihren persönlichen Sinn finden können, indem sie etwas bewirken, das über sie selbst hinausgeht.

3. Vision als kraftvolles Bild der Zukunft

Eine klare Vision beschreibt das langfristige Ziel eines Unternehmens und formt ein inspirierendes Zukunftsbild. Visionen sind oft spezifischer als der Purpose und bieten ein konkretes Ziel, auf das hingearbeitet wird. Die Vision motiviert das Team und gibt eine Vorstellung davon, wohin die Reise geht und welche Erfolge greifbar sind.

• Beispiel und Umsetzung:
• • Amazon verfolgt die Vision, das "kundenzentrierteste Unternehmen der Welt" zu sein. Diese Vision ist eine klare, ehrgeizige Zielvorstellung, die die Richtung vorgibt und Innovation fördert.
• Psychologische Wirkung: Frankl betonte, dass Menschen Hoffnung und Optimismus brauchen, um eine bedeutungsvolle Zukunft zu schaffen. Eine starke Vision vermittelt genau diese Hoffnung und gibt ein Gefühl der Richtung, das Motivation und positive Erwartungen schafft. Sie ermöglicht es den Mitarbeitenden, in der Gegenwart zu agieren und sich gleichzeitig mit einer bedeutungsvollen Zukunft zu identifizieren.

4. Purpose und Vision als Basis für Mitarbeiterbindung und Motivation

Ein gemeinsamer Purpose und eine inspirierende Vision schaffen ein Gefühl der Zugehörigkeit und verstärken die emotionale Bindung der Mitarbeitenden zum Unternehmen. Sie ermöglichen es den Mitarbeitenden, ihre eigene Sinnhaftigkeit in den Zielen des Unternehmens zu finden und motivieren sie, auch in herausfordernden Zeiten engagiert zu bleiben.

• Viktor Frankls Ansatz: Frankl erkannte, dass Menschen nicht nur durch äußere Anreize, sondern vor allem durch die Erfüllung innerer Bedürfnisse motiviert werden – insbesondere durch das Bedürfnis nach Sinn. Purpose und Vision können so für Mitarbeitende eine tiefere Bedeutung entfalten, indem sie die Chance erhalten, durch ihre Arbeit Sinn zu erleben und zur Verwirklichung einer Vision beizutragen.
• Studien und Praxisbeispiele:
• • Laut einer Gallup-Studie fühlen sich Mitarbeitende, die sich mit dem Purpose und der Vision ihres Unternehmens identifizieren, dreimal wahrscheinlicher emotional gebunden und sind seltener bereit, das Unternehmen zu verlassen.
  • Ein Beispiel ist das Softwareunternehmen Salesforce, das Mitarbeitenden die Möglichkeit gibt, sich aktiv für soziale und gemeinnützige Zwecke zu engagieren. Diese Verbindung zwischen Purpose, sozialem Engagement und beruflichem Alltag stärkt die Mitarbeiterbindung erheblich.

5. Führungskräfte als Vermittler von Purpose und Vision

Führungskräfte spielen eine entscheidende Rolle dabei, Purpose und Vision authentisch zu vermitteln und in der Unternehmenskultur zu verankern. Sie müssen den Mitarbeitenden ein lebendiges Bild des Purpose und der Vision vor Augen führen und durch eigenes Vorbild den Weg weisen.

• Vertiefung:
• • Führungskräfte sollten regelmäßig über den Purpose und die Vision sprechen und aufzeigen, wie alltägliche Aufgaben auf diese Werte einzahlen. Wichtig ist dabei auch eine verständliche Sprache für die Mitarbeitenden zu finden. Oft ist dabei Übersetzungsarbeit notwendig.
  • Praktische Tools wie regelmäßige Mitarbeitergespräche, Mentoring-Programme oder Feedback-Sessions können dabei helfen, die Relevanz von Purpose und Vision stärker im Bewusstsein der Mitarbeitenden zu verankern.
• Frankls Perspektive auf Leadership: Viktor Frankl betonte die Wichtigkeit authentischer und stimmiger Führung. Für ihn geht es darum, dass Führungskräfte ihren eigenen Sinn finden und diesen klar und ehrlich leben. Führung wird zur Aufgabe, andere zu inspirieren, indem die Führungskraft selbst für etwas Größeres eintritt und so anderen ein Beispiel für Sinngebung und Engagement bietet.

6. Purpose und Vision in die Unternehmenskultur integrieren

Purpose und Vision können eine Organisation nur dann langfristig positiv beeinflussen, wenn sie tief in der Unternehmenskultur verankert sind. Es ist wichtig, dass diese Werte auf allen Ebenen gelebt werden und die Basis für Entscheidungen und Arbeitsprozesse bilden.

• Vertiefung:
• • Einbindung in Entscheidungsprozesse: Entscheidungen sollten in Übereinstimmung mit dem Purpose und der Vision des Unternehmens getroffen werden, damit diese Werte im Alltag spürbar sind.
  • Kommunikation und Sichtbarkeit: Unternehmen können den Purpose und die Vision in internen und externen Kommunikationsmaterialien hervorheben, um sicherzustellen, dass diese Werte in jeder Interaktion präsent sind.
• Praxisbeispiel: Das Unternehmen IKEA hat sich dem Purpose verschrieben, „einen besseren Alltag für die Menschen zu schaffen.“ Dieser Purpose spiegelt sich in der Unternehmenskultur wider – von der Produktentwicklung bis hin zur Kommunikation mit Kundinnen und Kunden. IKEA-Mitarbeitende verstehen und teilen die Vision des Unternehmens, was sich direkt auf die Mitarbeiterzufriedenheit und Kundenerlebnisse auswirkt.

Der Nutzen von Purpose und Vision als Schlüssel für nachhaltigen Erfolg

Purpose und Vision sind mehr als nur Schlagwörter. Sie sind der Schlüssel zu einem resilienten Unternehmen und motivieren sowohl Führungskräfte als auch Mitarbeitende, in ihren Tätigkeiten Bedeutung zu finden und langfristig engagiert zu bleiben. Viktor Frankls Einsicht, dass Menschen einen Sinn im Leben finden müssen, um Erfüllung zu erleben, ist auch im Unternehmenskontext von entscheidender Bedeutung. Unternehmen, die Purpose und Vision authentisch leben, bieten ihren Mitarbeitenden eine tiefere Motivation und schaffen eine Unternehmenskultur, die Zukunft gestaltet und Innovation fördert.

 

 

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