Talente gewinnen und binden: Strategien für Unternehmen

Der „War for Talents“ ist real, und Unternehmen stehen unter Druck, geeignete Fachkräfte zu gewinnen und sie langfristig ans Unternehmen zu binden. Eine Gallup-Studie zeigt, dass Unternehmen, die in die Entwicklung und Bindung ihrer Mitarbeiter investieren, eine um 21% niedrigere Fluktuationsrate haben. Doch wie gelingt es, Talente für das eigene Unternehmen zu gewinnen und langfristig zu binden?

1. Employer Branding als Magnet

• Praxisbeispiel: Unternehmen die ein erfolgreiches Employer Branding haben, bieten umfassende Einblicke in ihre Arbeitskultur und präsentieren ihre Werte authentisch. Interessierte Bewerber sehen, wie das Unternehmen mit Innovationen und Nachhaltigkeit umgeht.
• Tools: LinkedIn und andere Plattformen bieten Möglichkeiten, das Employer Branding durch Arbeitgeberbewertungen und Einblicke zu stärken.
• Strategie: Ein starkes Employer Branding schafft Identifikation und zieht genau die Talente an, die zum Unternehmen passen.

 2. Personalisierte Personalentwicklung

• Praxisbeispiel: Bei Unternehmen die Entwicklung von Menschen ernst nimmt, gibt es ein Personalentwicklungsprogramm, das Mitarbeitenden individuelle Karrierewege ermöglicht.
• Tools: Lernplattformen wie Udemy for Business oder LinkedIn Learning bieten Weiterbildungsoptionen, die speziell auf individuelle Bedürfnisse abgestimmt werden können. Zusätzlich zu vielleicht schon etablierten oder implementierten Programmen der Unternehmen.
• Strategie: Indem Führungskräfte gezielt auf die Bedürfnisse ihrer Mitarbeiter eingehen und Perspektiven aufzeigen, schaffen sie langfristige Bindung.

3. Führung durch Beziehung

• Studie: Eine Studie von Gallup (2021) zeigt, dass Mitarbeitende, die sich mit ihrer Führungskraft verbunden fühlen, um 30% produktiver sind.
• Strategie: Beziehungsorientierte Führungskräfte schaffen Vertrauen, bieten regelmäßiges Feedback und sind offen für die Bedürfnisse der Mitarbeitenden.
• Praxisbeispiel: Implementierung von „Stay-Interviews“ – Gespräche, in denen Mitarbeitende ihre Zufriedenheit und Wünsche offen äußern können, um möglichen Konflikten vorzubeugen. „Räume“ für einen vertrauten und sicheren Austausch.
• In meinem Podcast #beziehungsweiseführen gebe ich den beiden Themen Führung und Beziehung einen Rahmen.

4. Flexibilität und Work-Life-Balance fördern

• Tools: Digitale Kalender und Task-Management-Tools wie Asana oder Trello helfen, Arbeitszeiten und Aufgaben besser zu koordinieren.
• Strategie: Flexibilität, z. B. durch Home-Office-Optionen und flexible Arbeitszeiten, zeigt den Mitarbeitenden, dass ihre Lebensbalance respektiert wird.

Ich lege in der Begleitung von Teams, Führungskräften und Unternehmen viel Wert auf diese 5 Säulen in der Bindung. Perspektiven/ Emotionale Bindung/ Werte & Vision/ Zahlen, Daten, Fakten/ Motivation.

Talentbindung ist eine Investition in die Zukunft eines Unternehmens. Wer authentisches Employer Branding betreibt, auf Beziehung und Entwicklung setzt und flexible Arbeitsbedingungen schafft, legt den Grundstein für eine starke Belegschaft.